刘革新简介

湖北黄陂(今属武汉市)人,1951年05月出生,中国国籍,无境外居留权。现任四川科伦实业集团有限公司董事长,党委书记,研究生学历,高级工程师。1992 年任四川奇力制药有限公司总经理,1996年创建科伦大药厂,担任公司董事长至今。1996 至2003 年期间担任公司总经理,历任四川省工商联合会副会长,政协四川省第九届委员会常务委员,中共四川省第九次代表大会代表,第十一届全国政协委员。荣获2005 年全国劳动模范,2008年7 月被中共四川省委、成都市委授予抗震救灾优秀共产党员光荣称号。

全国人大代表、科伦药业董事长刘革新,作为民营企业家已经连续九年参加全国“两会”了。历年来,刘革新也会在百忙之中抽出时间收集问题、且积极提出建议。 ... [全文]
首先,刘革新就提出“关于加快罕见病立法,推动‘孤儿药’研发的建议”。事实上,这也已经是刘革新连续两年在“两会”中明确提出建议希望关注罕见病立法,推动“孤儿药”研发,可见刘革新对罕见病药品的极度重视。 ... [全文]
刘革新慎重提出了“关于加快推进移动医疗服务创新的建议”。一方面,直指目前我国移动医疗存在的问题,包括准入门槛较低、规范性有待提高;医学针对性不明确、缺乏医学领军人才的认可与参与;移动医疗科学证据的研究仍较薄弱;慢性病领域中移动医疗应用尚不普遍等四大问题。 ... [全文]
刘革新认为,转化医学在新药研发中扮演着极为重要的角色,既是新药临床前研究到早期临床试验转换的关键,也是促进持续评估临床生物标志物数据,同时提供下一阶段的试验信息,并向临床前研究提供反馈的桥梁。因此,从某种意义上说,转化医学将带来制药企业新药研发模式的一场革命。 ... [全文]
科伦药业简介

科伦集团创立于1996年,历经19年发展,现已成为拥有海内外90余家企业的现代化药业集团。集团的产业板块,科伦药业(SZ002422)于2010年6月3日在深圳证券交易所成功上市,全球最大的大输液专业制造商和运营商在资本市场扬帆启航。2014年科伦集团营业收入超过370亿元、利税超过20亿元人民币。根据商务部发布的2012年中国药品流通行业销售排序和工信部医药统计年报,科伦集团旗下的商业和产业双双进入全国前十强。作为科伦集团旗下的产业板块,科伦药业生产和销售包括输液、粉针、冻干粉针、小水针、片剂、胶囊剂、颗粒剂、口服液、透析液以及原料药、医药包材、医疗器械等共计562个品种932种规格的产品。其中,拥有107个品种共257种规格的大容量注射剂产品、377个品种共591种规格的非大容量注射剂产品、还拥有45个品种共47种规格的原料药、2种抗生素中间体、27个品种的医药包材、4个品种共8种规格的医疗器械产品,是中国输液行业中品种最为齐全、包装形式最为完备的医药制造企业之一。

刘革新建议之一:加快罕见病立法、推动“孤儿药”研发
罕见病是什么?

  罕见病是指那些发病率极低的疾病。罕见疾病又称“孤儿病”。根据世界卫生组织(WHO)的定义,罕见病为患病人数占总人口的0.65‰~1‰的疾病。而各国(地区)对罕见病认定的标准上存在一定差异。
  美国的罕见病定义是患病人数少于20万人(约占总人口的0.75‰)的疾病;欧盟的罕见病定义是患病率低于0.5‰的疾病。各国对罕见病的不同定义,与其对罕见病药物研发的激励政策及对罕见病诊疗费用的覆盖范围有关。 
  中国专家对罕见病的共识:成人患病率低于五十万分之一,新生儿中发病率低于万分之一的遗传病可定为罕见遗传病。

了解罕见病

罕见病具三大特点

一旦遭遇罕见病,意味着你的人生与众不同。罕见病的三大特点为:1. 80%遗传,呈家族聚集性患病;2. 70%在儿童期发病;3. 大多是慢性、伴随终身的疾病,常累及全身多脏器系统,严重致死致残。

罕见病诊治所面临的困境

虽罕见病患者人群很大,但这些疾病种类众多,单种疾的发病率很低;临床表现复杂多样,单个病种病人资源少,诊断困难,治疗方法有限;患者、医务工作者对罕见病缺乏认识,易误诊误治。

国外对罕见病逐年重视

国外对罕见病的重视程度则越来越高,其管理经验值得我国借鉴。从1978年美国罕见病患者组织开始呼吁倡导社会关注罕见疾病,随后罕见病患者与家属组建了“国立罕见病组织”

刘革新建议之二:加快推进移动医疗服务创新

行业面临井喷式发展

据普华永道的评估报告显示,到2017年,全球移动医疗市场规模将达到230亿美元,中国则有望达到25亿美元。软银中国资本管理合伙人华平表示,当下是移动医疗融资的最好时代,只要项目能满足公众的就医需求,就可以向资本市场要钱。 “在更广泛的领域和社会经济层面为老百姓提供高质量、可获得和可负担的医疗卫生服务是中国医疗卫生改革的重要目标。”吴晓滨博士表示,辉瑞公司希望携手优秀的创业团队、投资机构、医学界专家等一起来探讨创新的“改善就医理念 提升治疗效果”移动医疗模式,将线下资源对接到移动医疗平台,为中国广大患者带来更高效更优质的医疗健康服务和体验。

移动医疗离不开医生

移动医疗离不开医生,离不开医院,怎么把这两方面的优势结合起来是关键。 在平安创投总经理张江先生看来,“保险公司至少从现在来看,越来越大的潜力愿意为这个买单。”从商保的利益和驱动来看,在医院前做健康管理,在医院中做控费,在医院后做疾病管理,这个模式和美国就会比较接近,像美国商业模式在中国也可以做一些尝试。 北京新阳光慈善基金会刘正琛会长认为,大家谈很多商业模式,但往往忽略了一个特别重要的群体——患者,这个群体有可能是你的用户,甚至有可能是你直接付费的客户。“如果移动医疗项目希望既从患者收费,又从企业这边收费,对患者来说公信力就会是一个挑战。”

患者管理模式“生病了”

从医生的角度来说,从诊前教育、就诊、诊断、诊后整个环节来看,最容易移动起来的是患者的诊前和诊后的随访,范围包括了健康管理、疾病管理、诊断医疗这三个最主要的方面。另外,在医生眼中,每天出门诊忙到喝水的时间都没有,回到家累得话都不愿说,更别提牺牲休息时间接听患者和家属的电话。医患矛盾突出,很多患者对医生不信任,让本来有限的医患沟通变得更加艰难。 缺位的患者管理,导致疾病管理效果不如人意。

患者管理质量及效率亟须提高

中国的医疗市场是巨大扭曲的能量场。 目前,中国医疗资源过度集中在大型三甲医院,基层医疗卫生资源配置不合理,社区和基层医疗机构还无法充分承担首诊的功能,导致患者看病难的状况依然严峻。 很显然,慢病管理已成了医疗APP最重要的发展方向。国家心血管病中心办公室主任陈伟伟教授表示,中国的慢性病人超过三亿,移动医疗的产品可以让用户自己管理疾病,一旦用户数量达到一定规模之后,社会和商业价值就将会出现。

刘革新建议之三:加强转化医学研究



转化医学模式图


转化医学简介
  转化或转换医学是医学研究的一个分支,试图在基础研究与临床医疗之间建立更直接的联系。转化医学在健康产业中的重要性不断提升,而它的精确定义也不断变化。在药物的研发过程中,转化医学的典型含义是将基础研究的成果转化成为实际患者提供的真正治疗手段,强调的是从实验室到病床旁的联接,这通常被称为“从实验台到病床旁”定义。
转化医学的特点

符合客观规律

现代医学发展历史表明,未来医学突破性的进展有赖于与其他学科的交叉与结合;21世纪的医学将更加重视“环境—社会—心理—工程—生物”医学模式,更加重视整体医学观和有关复杂系统的研究。转化医学符合医学科学发展的内在客观规律。在2003年美国国立卫生研究院(NIH)正式提出后,转化医学日益受到各国医学界的广泛关注。

打破屏障填补鸿沟

转化医学的提出源于当年NIH迫于来自社会的压力。20世纪末NIH每年的研究经费高达200多亿美元,但美国人却在追问,发明了那么多的新技术,积累了那么多新的知识,发表了那么多的高水平论文,为什么人们的健康并没有得到显著改善。由此,NIH提出了转化医学的概念,旨在让基础知识向临床治疗转化,促进健康水平的提升。

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